Po co robić test osobowości

Po co robić test osobowości

Testy osobowości to testy, które starają się określić profil psychologiczny osoby na podstawie szeregu pytań dotyczących jej preferowanych zachowań w różnych sytuacjach. Nie ma osobowości lepszych lub gorszych, bo każda z nich ma inne mocne i słabe strony, które sprawdzają się inaczej w różnych rolach i sytuacjach. Poniżej kilka powodów dlaczego warto zrobić sobie taki test. Planuj karierę w oparciu o swoje silne strony Znajomość swojego profilu daje menedżerowi informację o jego mocnych stronach. Swoją karierę […]

Przeczytaj

Kanapka feedbackowa

Kanapka feedbackowa

Kanapka feedbackowa jest to sposób przekazywania negatywnej informacji zwrotnej, gdzie najpierw mówimy informację pozytywną (bułka), potem właściwy negatywny feedback (mięso), a na koniec znowu informację pozytywną (bułka). Celem takiego sposobu przekazywania informacji zwrotnej jest utrzymanie poczucia bezpieczeństwa pracownika i jego większa otwartość na feedback. Ciężkostrawna kanapka Typowe błędy w użyciu kanapki: intencją menedżera przekazującego feedback jest wyłącznie przekazanie negatywnej informacji zwrotnej, a nie zarówno pozytywnej jak i negatywnej, informacje pozytywne są zbyt ogólnikowe, informacje […]

Przeczytaj

Jak przekazywać negatywny feedback

Jak przekazywać negatywny feedback

Celem przekazywania osobie negatywnego feedbacku (negatywnej informacji zwrotnej) jest poprawa jej działania w przyszłości. Ewentualna analiza przyczyn niepożądanego zachowania powinna służyć po to, by określić jak należy skorygować działania w przyszłości, a nie po to, by krytykować osobę. Aby negatywny feedback był lepiej odebrany i aby uniknąć reakcji obronnej, potrzebne jest zaufanie i  odpowiednia relacja, którą można zbudować spotkaniami 1-on-1 oraz wcześniejszym regularnym przekazywaniem feedbacku pozytywnego. Informacja zwrotna musi być zwięzła i przekazana bez emocji. Struktura feedbacku Feedback z reguły składa się […]

Przeczytaj

Spotkania One-on-One

Spotkania One-on-One

W badaniu Gallup’a z 2015 wyszło, że 50% ankietowanych w którymś momencie swojej kariery odeszło z pracy z powodu bezpośredniego menedżera, inne badanie Gallup’a wykazało, że menedżer ma wpływ na 70% zaangażowania pracownika. Nie przywiązując się zbytnio do liczb, spotkania 1-on-1 są bardzo wartościowym narzędziem dla menedżera, by zadbać o zadowolenie i zaangażowanie pracowników oraz dobre relacje z nimi. Spotkania 1-on-1 (One-on-One) to regularne spotkania między menedżerem a bezpośrednio mu podległymi pracownikami. Prowadzone są one indywidualnie z każdym z pracowników. Celem tych spotkań jest: zbudowanie głębszej relacji […]

Przeczytaj