Szacowanie w projektach IT – część 3

Szacowanie w projektach IT – część 3

Ten wpis jest kontynuacją części 1 i części 2. Oszacowanie projektu o stałym zakresie dla klienta wewnętrznego Projekty o stałym z góry znanym zakresie to projekty prowadzone metodykami kaskadowymi typu Waterfall.  Warto pamiętać, że zakres w tego projektach tylko z nazwy jest stały, bo jakkolwiek dokładna nie byłaby analiza, to zmiana zakresu jest nieunikniona. W tym podejściu biznes przygotowuje opasły dokument z wymaganiami biznesowymi, które są następnie transformowane w specyfikację funkcjonalną i szacowane przez zespół jako całość. Sposób oszacowania jest tu podobny […]

Przeczytaj