Ten wpis jest kontynuacją tematu o szacowaniu w projektach IT i odnosi się do pojęć wyjaśnionych w części 1. Wyliczanie czasochłonności na podstawie pracochłonności Sposobem, który jest często stosowany do wyliczania czasochłonności jest: Czasochłonność = Pracochłonność / Ilość zasobów. Niestety w takich wyliczeniach ukryte są pewne optymistyczne założenia, które często nie są spełnione. Poniżej lista kilku takich założeń wraz z propozycjami jak podejść dla nich do tematu oszacowania czasochłonności. Założenie 1: Przydzielanie kolejnych osób do zadania skraca czas […]
Szacowanie w projektach IT – część 1
Estymacja jest to oszacowanie przewidywanej pracochłonności lub czasochłonności wykonania zadań. Bazuje on na prawdopodobieństwie i przewidywaniu przyszłości, więc ze swojej natury jest tylko przybliżeniem rzeczywistości i rzadko kiedy estymaty idealnie trafiają w rzeczywistą wartość. Po co estymujemy? Estymacje są bardzo istotne w kontraktach fixed-price przy świadczeniu usług dla klienta zewnętrznego, gdzie trzeba w miarę trafnie zaplanować potrzebny czas i zasoby. Trafna estymacja pracochłonności i ryzyk jest podstawą rentowności projektu fixed-price. W przypadku projektów dla klienta wewnętrznego często trzeba wykonać […]